La véritable grandeur d’un homme ne se mesure pas à des moments où il est à son aise, mais lorsqu’il traverse une période de controverses et de défis »
Martin Luther King

Révolution digitale et affirmation de soi

Comment réussir au mieux la révolution digitale lorsque l’on est une entreprise soucieuse de ses ressources humaines ?

En quoi développer une culture d’intelligence collective peut-il être un accélérateur de croissance et de réussite de la digitalisation au sein de son entreprise ?

Comment procéder, pour développer cette intelligence collective dont tout le monde parle aujourd’hui ?

Force est de constater qu’un important travail de développement personnel doit être fait par les acteurs avant que l’organisation puisse s’engager vers l’intelligence collective. Il est en effet essentiel d’acquérir de la confiance en soi, débarrassée de l’orgueil et/ou d’un égo très prononcé. C’est ainsi que l’individu pourrait vivre le sentiment de sécurité intérieure permettant d’avoir la capacité d’accueillir, de respecter et de faire circuler la parole de chacun ; de même, de co construire et de décliner une vision, des ambitions stratégiques et des valeurs partagées en s’appuyant sur les talents de tous les acteurs.

Ce travail personnel sur son savoir-être permettra à la personne d’être congruente, c’est-à-dire de montrer une concordance entre ce qu’elle ressent et les actions qu’elle mène, les idées qu’elle a et les paroles qu’elle formule.

Parviendront à cette concordance entre l’être et le faire, les acteurs, managers et leaders ayant atteint un niveau de développement personnel suffisant et une bonne estime de soi. Une fois acquise, il s’agit d’accéder à l’étape supérieure de confiance en soi puis à celle d’affirmation de soi.

1. L’estime de soi
2. La confiance en soi
3. L’affirmation de soi

Affirmation de soi

L’estime de soi

L’estime de soi est le socle identitaire et la base de la conscience de soi. Cette estime de soi permet le développement de soi et donc la confiance en soi, l’affirmation de soi et le dépassement de soi.

L’estime de soi correspond à l’opinion et l’image que l’on a de soi dans 3 principaux domaines :

1. Estime de soi liée à la performance : je ne m’aime que si je suis performant. On peut trouver ici une addiction à la performance. Or, il est préconisé de s’aimer aussi lorsque nous sommes en échec,
2. Estime de soi liée à l’approbation des autres : je ne m’aime que si les autres m’aiment. Or s’aimer doit être indépendant de l’amour porté par l’autre,
3. Estime de soi inconditionnelle : je m’aime et m’estime quelque soient les conditions ; j’estime que j’ai une valeur à tout moment c’est la base de l’audace.
   Pour conclure, il ressort que l’estime de soi est une dimension fondamentale du développement personnel.

Estime de soi

La confiance en soi

La confiance en soi, c’est lorsque je me sens compétent. C’est dans l’action et c’est moins global que l’estime de soi. En revanche, la confiance en soi nécessite en premier lieu d’avoir une bonne estime de soi.

L’affirmation de soi

L’affirmation de soi correspond aux compétences relationnelles que je détiens : comment je me comporte avec les autres. Cela permet de trouver sa place. L’idéal étant de trouver l’équilibre entre prendre sa place et laisser de la place aux autres afin d’être parmi les autres.

Affirmation de soi

L’audace d’être soi en 4 étapes

1. Oser s’aimer ! notre valeur est unique. Avoir une estime de soi inconditionnelle.
Pour cela :

• Se dire « c’est ma performance qui n’est pas très bonne, ce n’est pas moi » : il est fondamental de dissocier ce que je fais (mes comportements) de ce que je suis (ma personne/ma personnalité/mon identité),
• Se décentrer en se comportant par exemple avec soi-même comme avec sa meilleure amie : se demander ce que « ma meilleure amie me dirait si je lui exposais ma problématique »,
• Savoir s’entourer : privilégier les relations libératrices et bienveillantes et éviter les relations possessives où les gens vous dominent. Eviter également les relations toxiques telles que celles où les gens vous rabaissent car ils ne vous respectent pas et vous ne vous faites pas respecter partir !
• Pour l’estime de soi liée à la performance, il est important de se pardonner nos erreurs sans se remettre en cause avec nos collègues ; l’essai-erreur est apprenant et fait grandir.

2. Oser s’affirmer avec les autres.
Pour cela :

• Oser dire « non », oser faire une demande avec respect,
• Apprendre à exprimer des compliments et des ressentis : ce que je rejette, ce que j’apprécie, ce que je crée,
• Savoir se protéger
  • Savoir répondre aux critiques et agressions verbales
  • Savoir se protéger de soi-même, de ses pensées négatives
  • Savoir faire face à la manipulation
  • Savoir s’opposer aux demandes abusives

3. Oser s’affirmer avec soi-même.
Pour cela :

• Devenir son meilleur ami,
• Vaincre ses blocages en éteignant notre « radio critique » et passer sur une « radio encourageante »
  Se libérer de sa voix critique intérieure,

4. Oser agir ou accepter l’imperfection….
Pour cela :

• Faire l’inventaire de ses réussites et de ses échecs et en tirer des apprentissages,
• Pratiquer les expériences de réussites afin d’ancrer la confiance en soi et s’autoriser à agir, aller de l’avant et développer son potentiel.

Pratiquer les expériences de réussites

Ainsi, l’intelligence collective au sein de l’entreprise ne pourra se déployer avec efficacité qu’une fois que les acteurs de l’entreprise, et notamment les managers et leaders, auront accompli ce travail de conscience, d’appréciation et d’affirmation de soi. Ces conditions satisfaites leur permettront d’avoir une posture d’ouverture envers le collectif et son processus dynamique de transformation et de construction.

Si ces sujets vous intéressent, pour vous et/ou vos équipes, vous pouvez partager vos commentaires et votre point de vue sur cet article ou me contacter. Au plaisir de vous lire, d’échanger voire de vous accompagner sur ce sujet. A bientôt. Sophie