Pour cela, les talents des personnes sont à déployer et à cultiver.

Je propose mon expérience et énergie à tous ceux qui ont l’envie de progresser, de se réaliser et de développer sa performance managériale et organisationnelle, tout en étant dans le plaisir.

Mes interventions sont personnalisées et sur mesure. Les outils utilisés sont adaptés aux besoins et rythmes de chacun.

Talents

Le talent se caractérise par la combinaison de 3 composantes : être excellent dans un domaine, y prendre du plaisir (forte motivation) et apprendre plus vite que les autre dans une nouvelle situation/un nouvel apprentissage.

Réaliser ses talents permet d’être épanoui.

Il faut prendre appui sur ses points forts et sur ses talents pour se donner les moyens de se réaliser et d’être en harmonie.

Il est essentiel d’identifier cela pour être plus efficace et performant.

Performances (*)

Du latin performare, l’usage de performance est attesté en Angleterre dès la fin du XVe siècle au sens de « accomplissement, réalisation, résultats réels » s’appliquant à tous les domaines. Omniprésent aujourd’hui dans la terminologie des entreprises, le mot n’apparaît en France qu’en 1839, dans le monde des courses hippiques. Il désigne alors la manière dont s’est comporté un cheval au cours d’une épreuve et, au pluriel, les antécédents de ce dernier. Gagnant d’autres disciplines sportives, il devient synonyme de « résultats remarqués, d’exploit ».

La gestion de la performance peut se définir comme un dispositif transversal permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs stratégiques grâce au développement des talents et des compétences de ses salariés.

Une démarche de performance management vise explicitement à développer le potentiel de chaque salarié de façon à renforcer le capital humain de l’entreprise et, de ce fait, sa capacité à relever de nouveaux défis.

(*) Source : « Améliorer la gestion de la performance et des talents » SilkRoad technology 2011.